המצב הנוכחי של החברה

מ-2024, החברה תתחיל להפעיל באופן מלא מיזמים חדשים כמו ניהול מוצרים ב-ERP וניהול כניסה של ברקוד כדי לשפר את יעילות ניהול הייצור ואיכותת המוצר.

עם צמיחת דרישת השוק, שטח הייצור של החברה הורחב ל-2,000 מטרים רבועים, והמספר של אנשי ניהול ייצור הוגדל ל-30 אנשים כדי להתמודד בצורה טובה יותר עם משימות עבודה כבדות יותר. באותו הזמן, החברה גם הגדילה את השקעתה בתחום המחקר והפיתוח. כיום יש שלושה עובדים מוסמכים ל-R&D המוקדשים לחקר ולפתח באופן קבוע סוגים חדשים של טקסטיל כדי לענות על הצרכים השוננים של השוק והלקוחות. ביצוע המеры החדשות האלה יעזור לצמצם את תהליכי הייצור של החברה לשפר את התחרותיות של המוצר ואת חלקו בשוק.

באמצעות יישום מערכות ERP, חברות יכולות להשיג ניהול מדויק של תוכניות ייצור, בקרת מלאי יעילה ותאימות של שרשרת ההספקה, מה שמשפר את אפקטיביות הייצור ומפחית עלויות. מערכת ניהול הכניסה באמצעות ברקוד יכולה לפשט את תהליך הכניסה של נתונים, להפחית שגיאות ידניות, ולשפר את דיוק הנתונים ואת אפקטיביות הניהול.